« Zeus plaça les dieux à leurs justes places, donnant aux uns le gouvernement des mers, aux autres les gardiens des saisons, à d’autres encore la surveillance des serments et des hommes.
Sous son règne, l’Olympe devint harmonieux, car Zeus savait discerner ce qui convenait à chacun et donnait à tous une part équitable. Ainsi, il fit naître un monde gouverné par la raison et la mesure. »
N'avancez pas sans repères, suivez une méthode, des étapes et mesurez les impacts.
Ne soyez pas bloqué au port, anticipez les tempêtes et prenez les devants.
Ne soyez pas idéaliste, mais préservez vos ambitions.
Notre mission : Vous garantir un cap serein, organisé, méthodique et mesurable.
Notre objectif : Accompagner votre projet vers son meilleur potentiel de réussite.
Un plan digne du trône de l'Olympe !
I- Veille
Immersion &
Tendances
Observation
Entretiens
Safari service
Focus
groupe
Benchmark
Audit
d'usage
Positionnement
II- Éveil
Analyse &
Stratégies
Mapping
Persona
JTBD
Storyboard
Blueprint
HMW
User stories
Direction
Artistique
Roadmap
III- Réveil
Ateliers &
Maquettes
Idéation
Innovation
Négociation
UX
Expérimentation
3D
Prototype
IIII- Merveille
Identités &
Marketing
Logo
Charte graphique
UI
Design System
Mockup
Visual design
Social media
Cinq étapes sans concessions, mais un contenu qui s'adapte !
V- Émerveille
Impacts
KPI
Post
Mortem
Sensibilisation
Coaching
Cadrage Ops
Processus certifié :
Hercule friendly
Marketing Material
Writing et brand story
A chaque étapes un suivi,
à chaque phase, un livrable !
Livrable 1
Livrable 2
Livrable 3
Livrable 4
Livrable 5
Diagnostic & Résonances
du Terrain
Ce livrable synthétise l’ensemble des observations, entretiens, analyses d’usage et données collectées pour révéler les comportements, les tensions et les opportunités du contexte. Il met en lumière ce qui fonctionne, ce qui bloque et ce qui doit évoluer. Il sert de base factuelle à toute la stratégie future et valide la pertinence du problème à traiter. C’est la fondation indispensable pour orienter correctement la phase suivante et ancrer le projet dans la réalité.
Vision & Design Guidelines
Ce livrable réunit les personas, les mappings, les besoins, la proposition de valeur, la direction artistique stratégique et la roadmap pour construire une vision claire et cohérente du projet. Il formalise les intentions, les règles de conception et les choix structurants qui guideront toute la création. Il valide le sens, la direction et la stratégie à suivre. Ce document devient la boussole de référence qui sécurise et oriente le passage vers la conception concrète.
Prototype & Preuve d’Usage
Il matérialise les idées sous forme de prototypes testables (Figma, maquettes, 3D) et rassemble les retours issus des tests utilisateurs. Ce livrable montre comment la vision prend forme, ce qui fonctionne réellement et les ajustements nécessaires. Il valide la faisabilité, l’utilité et la désirabilité de la solution. C’est la preuve concrète que le concept tient debout avant son incarnation visuelle finale.
Identité & Système d’Expression
Ce livrable rassemble le logo, la charte graphique, l’UI, le design system et les supports de communication pour formaliser l’identité complète du projet. Il assure la cohérence visuelle, la lisibilité et la crédibilité de l’expérience. Il valide la forme finale de la solution et prépare immédiatement la mise en œuvre et la communication. C’est la traduction visuelle et émotionnelle de la vision stratégique.
Impact & Transmission
Il réunit les KPI, l’analyse post-mortem, les recommandations, les actions d’acculturation et le cadrage DesignOps pour assurer la continuité du projet. Il mesure la performance réelle de la solution et précise comment l’améliorer dans le temps. Il valide l’impact, l’adoption et la transmission interne. Ce livrable garantit que le projet continue à vivre et évoluer bien après sa livraison.
Notre mission : Vous écoutez, donner forme et vie à l'imaginaire de votre projet.
Notre objectif : Vous orientez et vous rendre fiers de votre projet et le partager !
L'itinéraire Zeus est l'apogée de la méthodologie des 5 étoiles de l'Argonaute, au croisement du design sprint, du Lean UX et du growth design, c’est un accompagnement premium, complet et pensé pour optimiser et valider le potentiel d’un projet à toutes les strates de sa réalisation.
Chaque palier a son importance et détermine l’accès au suivant ; le contenu, en revanche, s’adapte aux différentes variables qui constituent le projet afin de rester au plus près de vos moyens, de vos besoins et de vos ambitions.
Une étape n'est pas claire ?
On rentre un peu plus dans le détail ici.
Observation
Observer les usages réels dans leur contexte.
L’observation consiste à analyser les comportements, les usages, les signaux faibles et les dynamiques culturelles qui influencent un marché. Elle immerge la marque dans son environnement réel pour saisir les motifs, les attentes et les tendances émergentes. Cette étape éclaire les décisions stratégiques et révèle ce qui peut guider ou bouleverser un projet.
Entretiens
Explorer les comportements et les motivations.
Les entretiens permettent de comprendre pourquoi les comportements existent, ce qui les motive, ce qui bloque et ce qui crée de la valeur pour les utilisateurs ou les parties prenantes. Là où l’observation révèle les faits, l’entretien dévoile les intentions, les émotions et les besoins profonds. C’est un échange guidé qui clarifie la réalité d’un marché, éclaire les enjeux et révèle les opportunités latentes.
Safari service
Vivre l’expérience utilisateur
soi-même.
Le safari service consiste à se mettre dans la peau de l’utilisateur afin d’éprouver directement les parcours, les points de friction, les moments clés et les émotions associées. Là où l’observation montre ce que les autres font, et où l’entretien révèle ce qu’ils pensent, le safari service permet de comprendre ce que l’on ressent réellement lorsqu’on traverse un service. Cette immersion incarnée offre une vision fine et sensible des enjeux d’usage, et alimente la conception d’expériences plus justes et plus humaines.
Focus group
Réaction d'un petit groupe quand ils échangent ensemble sur une expérience donnée.
Le focus group crée un espace d’échange guidé où les participants réagissent ensemble, confrontent leurs expériences et révèlent des points de vue que l’on n’obtiendrait pas en entretien individuel. Là où les entretiens approfondissent un vécu singulier et où le safari service permet d’incarner l’expérience, le focus group met en lumière les dynamiques de groupe, les consensus émergents et les tensions partagées. Cette intelligence collective apporte une vision élargie et nuancée.
Benchmark
Comprendre ce que font les autres pour faire encore mieux.
Le benchmark consiste à analyser en profondeur les identités visuelles, les messages de marque et les expériences proposées par les acteurs concurrents ou inspirants. Il permet de comprendre les tendances du marché, les bonnes pratiques et les positionnements adoptés par d’autres marques. Cette étape met en lumière les opportunités, les écarts et les pistes de différenciation. Elle sert de base stratégique pour orienter un branding plus cohérent, plus distinctif et plus performant.
Audit d'usage
Analyse des usages du projet existant.
L’audit d’usage s’appuie autant sur l’expérience vécue par les utilisateurs que sur une desk research structurée : analytics, études internes, retours clients, rapports sectoriels ou données comportementales. Cette approche combinée permet de révéler les parcours réels, les points de friction, les incompréhensions, les détournements d’usage ou encore les opportunités non exploitées. L’audit offre une photographie fiable du fonctionnement actuel, débarrassée des hypothèses et des croyances internes. C’est un matériau essentiel pour ancrer la stratégie dans la réalité et préparer des décisions fondées.
Positionnement
Savoir où l'on se tient, pourquoi,
et pour qui.
Analyser la place qu’occupe votre marque dans son marché, ses concurrents et ses environnements culturels. Le positionnement constitue une veille stratégique qui met en lumière ce qui vous distingue, les attentes des publics, les standards du secteur et les opportunités de différenciation. Il révèle la proposition de valeur initiale, telle qu’elle se manifeste dans le contexte existant, avant même sa formalisation stratégique. En nourrissant la phase suivante, il prépare les bases de la vision future et oriente les premières décisions structurantes.
Mapping
Comprendre le parcours réel et identifier les frictions.
Le mapping transforme une réalité complexe en une cartographie lisible : il met en ordre, compare, relie et hiérarchise. Cette approche permet de saisir rapidement la structure d’un service, la logique d’un parcours d'usage, les relations entre acteurs ou encore les étapes d’un processus. Selon le besoin, le mapping peut prendre la forme d’une carte d’écosystème, d'un risk mapping, d’une expérience map ou encore d’une carte de valeur. En rendant visible l’invisible, le mapping devient un outil essentiel pour clarifier la compréhension, aligner les parties prenantes et orienter les décisions stratégiques.
Persona
Incarner les cibles et guider les décisions.
Le persona est une représentation semi-fictionnelle construite à partir de données réelles : comportements, objectifs, contraintes, frustrations, contexte de vie ou de travail. Il permet de clarifier pour qui l’on crée, de se concentrer sur l’essentiel et d’aligner toutes les décisions de conception autour d’un profil utilisateur cohérent. Là où les données brutes dispersent l’attention, le persona synthétise et rend tangible l’humain au cœur du projet. Selon le contexte et l'avancé du projet, on parle de proto, micro ou macro persona.
JTBD
Définir le “pourquoi” profond derrière chaque usage.
Le modèle Job To Be Done se concentre sur le "travail" que l’utilisateur veut réaliser, une intention fondamentale comme résoudre un problème, faire avancer une situation, gagner du temps ou réduire une frustration. Là où le persona décrit qui est l’utilisateur et le contexte dans lequel il évolue, le JTBD explique pourquoi il agit et ce qu’il tente réellement d’atteindre. Cette approche recentre la conception sur la valeur créée : ce que le service doit absolument permettre, fluidifier ou transformer.
Storyboard
Récit illustré, vivant et partageable.
Le storyboard met en scène un utilisateur dans un contexte précis et décrit les actions, les émotions et les intentions qui rythment son parcours. Cette représentation narrative permet d’identifier les points clés d’une expérience, de clarifier les besoins et d’anticiper les zones de friction ou d’opportunité. Outil stratégique autant que créatif, il rend concret un scénario abstrait et aide les parties prenantes à se projeter dans l’usage réel. En donnant une vision claire et incarnée, le storyboard facilite les choix structurels qui guideront la conception du projet.
Blueprint
Révéler les leviers opérationnels d’amélioration
des services.
Le blueprint détaille chaque étape du parcours, les actions visibles, les processus internes, les interactions entre acteurs, ainsi que les outils, règles et contraintes qui soutiennent l’expérience. Cette représentation à plusieurs niveaux rend explicites les dépendances, les points de friction, les responsabilités et les opportunités d’amélioration. Véritable schéma d’ingénierie du service, il offre une vision systémique qui éclaire la stratégie et aligne toutes les parties prenantes.
HMW
Transformer un problème ou besoin identifié en question d’innovation ouverte.
Les How Might We sont des questions ouvertes qui cadrent un défi sans l’enfermer, et orientent la créativité vers des pistes pertinentes. En transformant un besoin ou une tension en “Comment pourrions-nous…”, ils permettent d’explorer plusieurs angles possibles avant de converger vers des solutions.
Là où les User Stories définissent précisément ce que l’utilisateur doit pouvoir faire et orientent la réalisation, les HMW ouvrent le champ en amont pour imaginer comment répondre au défi sous différentes formes.
User stories
Transformer les besoins en exigences claires.
Les user stories prennent la forme d’énoncés courts, centrés sur l’utilisateur, qui expriment une intention claire. Elles permettent de traduire les attentes humaines en exigences fonctionnelles compréhensibles pour les équipes de design et de développement. Là où le storyboard raconte une situation entière, la user story isole un besoin spécifique, une brique essentielle de l’expérience. En clarifiant ce qui doit exister et pourquoi, les user stories orientent la stratégie produit et guident les décisions de conception, étape nécessaire pour un bon Feature Breakdown Structure.
Direction artistique
Donner une identité sensible et lisible à la vision globale.
La direction artistique est un acte stratégique qui traduit votre positionnement en un langage visuel cohérent et évocateur. Elle précède l'identité opérationnelle et fixe les codes esthétiques, les ambiances, les tonalités et les styles qui guideront toutes vos créations. C’est un cadre clair qui assure une identité forte, reconnaissable et durable. En donnant une vision précise et sensible de votre marque, la direction artistique crée une expérience visuelle qui capte l’attention et renforce votre singularité.
Roadmap
Structurer la progression et garantir la cohérence dans le temps.
Si la roadmap intervient souvent tôt en théorie, elle trouve ici sa juste place : après l’analyse stratégique, lorsque les besoins, les enjeux et les orientations sont suffisamment clairs pour construire un plan fiable, sans dépendances externes prématurées. Cette étape organise les actions, les priorités et les jalons dans un déroulé cohérent, qui transforme la vision en séquence opérable. Elle fixe le rythme, coordonne les responsabilités et prépare la transition vers l’exécution. Dans l’itinéraire ZEUS, la roadmap devient le pont entre la stratégie et l’opérationnel : le moment où l’on sait non seulement où aller, mais surtout comment y aller
Idéation
Faire émerger un large éventail d’idées en ouvrant le champ des possibles
L’atelier d’idéation invite les participants à explorer sans contrainte, à rebondir sur les propositions des autres et à imaginer des solutions variées à partir des problématiques identifiées. C’est un moment de divergence contrôlée où la quantité nourrit la qualité. Cet atelier stimule la créativité collective et pose les premières graines des futurs concepts.
Innovation
Transformer les idées en concepts plus concrets appliqué aux enjeux.
Explorer les opportunités les plus prometteuses pour dépasser les solutions évidentes et imaginer de nouvelles propositions de valeur. L’atelier d’innovation combine créativité, vision stratégique et compréhension des usages pour générer des pistes inédites ou transformer profondément un service existant. C’est un espace de prospective où l’on questionne les standards, teste des ruptures et identifie des voies originales pour se distinguer durablement.
Négociation
Aligner les visions entre les différentes parties prenantes.
Arbitrer les choix et trouver le juste équilibre entre besoins, contraintes et ambitions. L’atelier de négociation est un espace structuré où les parties prenantes confrontent leurs points de vue, analysent les implications et convergent vers des décisions partagées. On y clarifie les priorités, les ressources, les attentes et les limites. Cet atelier garantit une cohérence stratégique et une adhésion collective à la direction choisie.
UX
Concevoir une expérience claire, fluide et intuitive
Il structure les parcours, définit les interactions essentielles et organise l’information pour faciliter l’action et réduire la friction. L’UX transforme les insights recueillis dans les phases précédentes en logiques d’usage concrètes, en veillant à l’efficacité, à la compréhensibilité et à la pertinence de chaque étape. Il explore plusieurs scénarios possibles, compare leurs implications et cherche toujours la solution la plus naturelle pour l’utilisateur. L’UX permet aussi de détecter les risques d’incompréhension ou d’erreur avant même d’aborder la forme visuelle. C’est une discipline d’arbitrage et de clarté, qui donne des fondations solides à toute interface future. D
Expérimentation
Réduire les incertitudes en expérimentant rapidement.
Donner forme aux idées pour les confronter rapidement à la réalité, à travers des prototypes simples, des maquettes, des simulations ou des tests d’usage. Cette étape permet de vérifier les hypothèses, de révéler les points de friction, et de comprendre ce qui fonctionne réellement pour les utilisateurs. Les premiers tests utilisateurs y sont intégrés lorsqu’ils permettent de valider ou d’infirmer une intention. L’expérimentation favorise l’apprentissage rapide, la réduction des risques et une progression éclairée vers la solution finale.
Modélisation 3D
Donner forme à une idée dans l’espace.
Donner volume, matière et réalisme aux concepts en les transformant en objets ou environnements tridimensionnels. La modélisation 3D permet de visualiser précisément une idée, d’en tester les proportions, les formes et les comportements avant tout passage en production. Elle offre un rendu immersif qui facilite la compréhension, la prise de décision et la projection des parties prenantes. Qu’il s’agisse d’un produit, d’un espace ou d’un élément visuel, la 3D rend tangible ce qui n’existe pas encore et constitue un outil puissant pour affiner et valider une vision.
Prototype
Transformer une idée en version testable pour en évaluer la pertinence, la faisabilité et l’usage réel.
Le prototypage prend différentes formes selon le projet : maquettes interactives sur Figma pour simuler des interfaces, découpes laser pour matérialiser rapidement des volumes ou des pièces, ou impression 3D pour créer des objets manipulables et fonctionnels. Cette étape permet de confronter l’intention au concret, de tester des parcours, des formes ou des interactions, et d’obtenir des retours rapides pour affiner la solution. Le prototype devient un outil d’apprentissage : il réduit les risques, accélère la prise de décision et éclaire les améliorations nécessaires avant toute mise en production.
Logo
Créer un symbole unique et reconnaissable.
Le logo condense l’essence de votre marque en un signe simple, mémorable et distinctif. Il traduit votre positionnement, votre personnalité et vos ambitions dans une forme immédiatement reconnaissable. Véritable ancrage visuel, il garantit cohérence et impact sur tous vos supports. Un logo bien conçu raconte une histoire en un regard et devient la signature durable de votre identité.
Charte Graphique
Garantir la cohérence visuelle et émotionnelle de la marque.
La charte graphique rassemble et explicite tous les éléments qui composent votre identité : logo, couleurs, typographies, iconographie, mises en page, usages et règles d’application. Elle assure une utilisation juste et homogène de votre image, quel que soit le support ou l’interlocuteur. Véritable guide opérationnel, elle garantit la cohérence, la qualité et la force de votre marque dans le temps.
UI
Donne une expression visuelle harmonieuse et cohérente à l’expérience définie par l’UX
Il traduit la direction artistique en éléments concrets : couleurs, typographies, iconographie, composants, micro-interactions et mise en page. L’UI garantit la lisibilité, la hiérarchie et l’esthétique des interfaces, tout en respectant la charte graphique et l’univers de la marque. Il soigne l’émotion, la qualité perçue et la cohérence sur l’ensemble des écrans ou supports. L’UI joue également un rôle essentiel d’accessibilité, en veillant à ce que chaque utilisateur puisse naviguer aisément. C’est un travail de précision et d’exigence, où chaque détail contribue à renforcer la confiance et la clarté.
Design
System
Une charte plus large et pour les Interfaces.
Structurer l’ensemble des éléments visuels et fonctionnels nécessaires pour concevoir des interfaces cohérentes, évolutives et fiables. Le design system rassemble les styles, composants, modèles d’interaction et bonnes pratiques qui servent de base à toute production numérique. Là où la charte graphique définit l’univers visuel global, couleurs, typographies, tonalités, le design system en propose une version opérationnelle et systématisée. Et là où l’UI applique ces règles à des écrans précis, le design system garantit que chaque interface reste homogène, claire et conforme aux principes établis. C’est un outil de qualité, de vitesse et de scalabilité, qui assure la longévité et la cohérence de l’expérience sur tous les supports.
Mockup
Mettre en situation un concept ou un design sur différents supports.
Le mockup permet de montrer votre identité ou vos interfaces telles qu’elles seraient perçues dans le monde réel : affiches, écrans, packaging, signage, produits, etc. Il rend vos concepts concrets, crédibles et immédiatement compréhensibles. Outil clé pour se projeter, il facilite la décision, aligne les parties prenantes et valorise la qualité de votre design. Un mockup bien réalisé donne vie à vos idées et révèle tout leur potentiel.
Visual design
Graphisme, illustration et prototype de communication.
Le visual design traduit la direction artistique en éléments graphiques utilisables : typographies, couleurs, mises en page, iconographie, illustrations ou compositions. Il organise l’information pour la rendre compréhensible, lisible et esthétique. Cette étape garantit la cohérence visuelle à travers tous vos points de contact. En façonnant des visuels harmonieux et précis, le visual design renforce l’identité de votre marque et en améliore la perception.
Social media
Faire vivre la marque au quotidien.
Le Social Media et le Community Management traduisent votre identité en contenus pertinents, visuels impactants et interactions authentiques. Ils structurent votre ligne éditoriale, animent votre communauté et renforcent la relation avec vos audiences. Cette étape donne rythme, visibilité et sens à votre communication. Bien orchestrée, elle transforme votre marque en une voix vivante, identifiable et connectée à ses publics.
MarketingMaterial
Créer des supports de communication.
Le marketing material regroupe l’ensemble des outils imprimés ou digitaux qui valorisent votre marque : brochures, flyers, cartes de visite, présentations, catalogues, dossiers de presse, bannières web, etc. Il traduit votre identité visuelle en supports professionnels, cohérents et efficaces. Ces contenus renforcent votre message, facilitent la compréhension et soutiennent vos actions commerciales. Bien conçus, ils deviennent des relais essentiels de votre image et de votre offre.
Writing et Brand story
Donner une voix claire et singulière à votre projet
Écrire l’âme et la voix d’un projet en articulant récit, ton et clarté d’usage. Le module Writing & Brand Story combine la précision du langage fonctionnel, indispensable pour guider, rassurer et fluidifier l’expérience avec la force narrative d’une histoire de marque cohérente et inspirante. Il s’agit autant de trouver les mots justes pour les interfaces, micro-textes, messages clés ou supports, que de construire un récit fondateur qui exprime la mission, les valeurs et la personnalité de la marque. Là où l’identité visuelle donne un visage, ce module donne une voix : un ton, un vocabulaire, une posture.
KPI
Mesurer la performance réelle du projet.
Mesurer ce que votre marque accomplit, pourquoi cela compte et pour qui cela crée de la valeur. Les KPI permettent d’évaluer l’impact réel de votre branding : notoriété, reconnaissance, engagement, cohérence perçue, préférence de marque ou conversion. Ils donnent une vision concrète de la façon dont votre identité influence vos publics et vos objectifs. En suivant ces indicateurs, vous pilotez votre stratégie avec précision et identifiez les axes d’amélioration. Des KPI bien définis assurent un branding durable, orienté résultats et pleinement aligné avec vos ambitions.
Post
Mortem
Analyser à froid un projet terminé pour améliorer les prochains.
Analyser où l’on se tient, pourquoi les choses se sont déroulées ainsi et pour qui cela a eu un impact. Le post-mortem consiste à prendre du recul sur un projet pour identifier clairement les réussites, les difficultés, les décisions clés et les points d’amélioration. C’est un temps structuré pour comprendre ce qui a fonctionné, ce qui doit évoluer et comment renforcer l’efficacité des futures actions. En tirant des enseignements concrets, le post-mortem consolide la stratégie de marque et améliore durablement les processus. C’est un outil essentiel pour progresser avec lucidité et alignement.
Sensibilisation
Initier et acculturer les équipes aux méthodes de design global.
Sensibiliser les équipes aux méthodes de design pour leur permettre de comprendre, d’adopter et de faire vivre une approche centrée utilisateurs. La sensibilisation vise à transmettre les fondamentaux : vision, posture, vocabulaire, outils et logique de collaboration propres au design. Elle ouvre un espace de découverte où chacun peut s’approprier les principes clés, (observation, prototypage, itération, co-construction) et comprendre leur valeur dans le quotidien du projet. En éclairant les bénéfices concrets et en démystifiant les pratiques, elle favorise l’engagement, la cohérence et l’autonomie des équipes
Coaching
Accompagner et faire progresser les individus ou équipes dans leur maturité de projet par le design.
Le coaching design offre un soutien personnalisé pour renforcer la capacité à analyser, concevoir, décider et itérer avec méthode. Il aide à structurer la réflexion, à clarifier les objectifs, à affiner les choix et à développer une posture plus autonome et créative face aux enjeux du projet. À travers des échanges réguliers, des retours constructifs et des exercices guidés, il permet d’intégrer durablement les bonnes pratiques, d’éviter les écueils récurrents et de gagner en confiance, tout en laissant la main mise aux équipes en interne.
Cadrage Ops
Organiser la manière dont le design se structure et se déploie
La gouvernance DesignOps définit les rôles, les rituels, les processus décisionnels et les modes de collaboration afin que chaque contribution reste alignée avec la vision stratégique. Elle encadre aussi la circulation de l’information et le rythme des itérations pour éviter les frictions et accélérer la production.
Ce module intègre également les guidelines d’usage, un ensemble de règles pratiques qui garantissent l’application correcte et durable de l’identité, des interfaces et du design system. Elles assurent que l’expérience reste stable, qualitative et fidèle à l’intention initiale, même entre plusieurs équipes ou dans le temps.
Positionnement
Savoir où l'on se tient, pourquoi,
et pour qui.
Le positionnement définit la place unique de votre marque dans l’esprit de vos publics. Il clarifie votre raison d’être, vos valeurs, votre promesse et ce qui vous distingue vraiment. Véritable boussole stratégique, il oriente autant votre identité visuelle que votre communication. Il permet de créer un discours cohérent, mémorable et aligné avec vos ambitions. Une marque bien positionnée attire les bonnes audiences et crée une relation durable avec elles.
Visual Design
Graphisme, illustration et prototype de communication.
Le visual design traduit la direction artistique en éléments graphiques utilisables : typographies, couleurs, mises en page, iconographie, illustrations ou compositions. Il organise l’information pour la rendre compréhensible, lisible et esthétique. Cette étape garantit la cohérence visuelle à travers tous vos points de contact. En façonnant des visuels harmonieux et précis, le visual design renforce l’identité de votre marque et en améliore la perception.
Logo
Créer un symbole uniqueet reconnaissable.
Le logo condense l’essence de votre marque en un signe simple, mémorable et distinctif. Il traduit votre positionnement, votre personnalité et vos ambitions dans une forme immédiatement reconnaissable. Véritable ancrage visuel, il garantit cohérence et impact sur tous vos supports. Un logo bien conçu raconte une histoire en un regard et devient la signature durable de votre identité.
Mockup
Mettre en situation un concept ou un design sur différents supports.
Le mockup permet de montrer votre identité ou vos interfaces telles qu’elles seraient perçues dans le monde réel : affiches, écrans, packaging, signage, produits, etc. Il rend vos concepts concrets, crédibles et immédiatement compréhensibles. Outil clé pour se projeter, il facilite la décision, aligne les parties prenantes et valorise la qualité de votre design. Un mockup bien réalisé donne vie à vos idées et révèle tout leur potentiel.
MarketingMaterial
Créer des supports de communication.
Le marketing material regroupe l’ensemble des outils imprimés ou digitaux qui valorisent votre marque : brochures, flyers, cartes de visite, présentations, catalogues, dossiers de presse, bannières web, etc. Il traduit votre identité visuelle en supports professionnels, cohérents et efficaces. Ces contenus renforcent votre message, facilitent la compréhension et soutiennent vos actions commerciales. Bien conçus, ils deviennent des relais essentiels de votre image et de votre offre.
Post
Mortem
Analyser à froid un projet terminé pour améliorer les prochains.
Analyser où l’on se tient, pourquoi les choses se sont déroulées ainsi et pour qui cela a eu un impact. Le post-mortem consiste à prendre du recul sur un projet pour identifier clairement les réussites, les difficultés, les décisions clés et les points d’amélioration. C’est un temps structuré pour comprendre ce qui a fonctionné, ce qui doit évoluer et comment renforcer l’efficacité des futures actions. En tirant des enseignements concrets, le post-mortem consolide la stratégie de marque et améliore durablement les processus. C’est un outil essentiel pour progresser avec lucidité et alignement.